随着财政部对管理会计工作的大力推广，企业对精细化管理的要求越来越强烈，业财融合成为近几年财务界讨论的“热词”。
这就要求财务在做财务分析的时候，能够进一步结合业务进行经营分析，才能帮助企业更好地经营和决策。
财务分析和经营分析有什么区别？
财务分析是对企业当月、当年累计的筹资活动、投资活动、经营活动，重点分析企业盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力，并展开分析与评价。
而经营分析建立在财务分析基础之上，通过获取财务、业务、市场、管理等各方面信息，对企业资源配置、使用和经济效益作出分析和评价，目的是实现企业资源的最优配置。
也就是说，区别于传统的财务分析，经营分析不仅要从财务数据上面做一些数据分析，同时还要求能从数据中揭示经营中存在的问题，从而推动业务解决问题。
如何做好经营分析？
想让经营分析真正为企业所用，这就要求财务人员：
首先，能够从纷繁复杂的各类数据信息中提升自己对数据获取、分析和处理的能力；
其次，要跳出财务报表的框架，更多深入具体业务，探究业务实质。
具体来说，就是了解企业当前的经营状态后，经营管理有什么问题，为什么会出现这些问题，下一步应该采取什么样的管理措施和手段才能达成预定目标。
另外，不同经营阶段经营分析重点不同。
如，客户账期长且客户质量不高，应收账款坏账风险管控就是重点；客户订单变化大以及关键物料纳期长，则销售预测-生产计划-采购计划就是重点......
看到这里还不会，怎么办？
《经营分析7天训练营》，有20多年财务管理经验的陈冰老师带你从财务分析到经营分析，学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧。
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正值财务转型，鼓励财务人员去做经营分析。因为对于财务人员来说，只要学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。
而且，经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？
来经营分析7天训练营 — 《从财务分析到经营分析》
训练营收益
学会本量利分析提升盈利的思路，精确测算保本点和保利点打通财务目标与业务目标，运用杜邦分析把整体财务指标层层分解为贴近业务的财务指标通过丰富的案例，系统性掌握经营分析在企业中的运用实操打破套路思维，摆脱固化模板，让经营分析更有重点、更具价值
适用人群
企业财务总监财务经理相关企业中高层管理员财务基层非财务人员
师资介绍
陈冰老师
中国注册会计师（CICPA）美国注册管理会计师（CMA）
陈老师是国内资深的财务培训与咨询专家，在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验，还曾承接某上市公司及大型民营企业的咨询项目，帮助其优化财务管理、提升盈利能力，取得斐然成果；在担任安越讲师的同时，还被某上市企业特聘为财务顾问。
训练营大纲
5天精品主题课、5个经典案例分析、7天专属社群服务、15道测试试验题
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迄今为止，安越咨询已经培训了21000余家跨国公司、世界五百强和国内优秀企业，涵盖了制造、 汽车、能源、化工、快消、房地产、家电、金融、交通运输、电子信息等30 多个行业领域、分布于亚太地区各个城市。
获得的荣誉
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