以“新阶段、新格局、新启航”为主题的“2021中国企业改革发展峰会暨成果发布会”于2021年12月22日在北京举行，会议由中国企业改革与发展研究会牵头召开。《企业家》杂志特刊发有关领导致辞和部分嘉宾发言（内容有删节，未经本人审阅）
本次会议的主要议题是贯彻新发展理念、构建新发展格局、应对三重压力，按照中央经济工作会议“稳字当头，稳中求进”的总基调，探讨企业改革和发展方面的问题。我想和大家谈六个方面的思考与建议。
宋志平
中国企业改革与发展研究会会长
稳健经营
第一,稳健经营。在经济方面，过去我们实现了快速成长、跨越成长，但现在企业要突出一个“稳”字，就是要做强主业、实行专业化经营。也有多元化做得好的企业，但少之又少，大部分企业都是专业化经营企业。做强主业要突出四大核心，即核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，这是企业家要特别重视的方面。不同企业有不同的目标，比如央企和中国五百强企业的目标是对标世界一流，建设世界一流企业；对于很多中型企业，目标是做单项冠军；大多数中小企业，则要走“专精特新”道路。
做到稳字当头需要注意几点：一是要加强经营和管理。管理还是永恒的主题，是做企业的基本功，越困难的时候，越要强化管理。中国建材这么多年来一直实行“三精管理”，即组织精健化、管理精细化和经营精益化。二是要量入为出、重视现金流。要追求有利润的收入、有现金流的利润。三是要重视危机。企业如果出了问题要及早采取措施。2017年碧桂园、恒大销售规模都超过了万科，大家都说万科很保守，但万科认为活着最重要。万科因为重视对现金流的管理，所以现在活得很好。万达在2017年及早地发现了危机，并及早地“断臂”求生，现已走出危机。而恒大2017年还在高歌猛进，现在陷入了危机。四是做企业一定要研究周期。不少行业发展存在周期性，要研究周期上行和周期下行时，企业应该采取什么样的战略。
深化机制改革
第二,深化机制改革。改革是增强企业活力的抓手。今天的改革还是要落脚于机制改革，机制是企业效益和员工利益之间的关系纽带。不论是国企还是民企，机制改革都非常重要。国企改革三年行动推行“3+2”机制，“3”是科技分红、员工持股、管理层持股计划，“2”是超额利润分红权和跟投计划，这些措施非常重要。
加大创新转型力度
第三,加大创新转型力度。一是创新。我们要进行高质量、有效和有目的的创新。我们常讲要自主创新、集成创新、持续性创新和颠覆性创新，以及商业模式创新。未必所有企业都要搞自主创新和颠覆性创新，集成创新、持续性创新、商业模式创新也非常重要，关键是要适合企业。二是转型。转型不是转行，只要企业所在行业没有彻底消失或出了大问题，绝大部分企业还是要在本行业精耕细作。转型是通过技术进步和结构调整增强企业竞争力，提高企业整体素质。
转型包括中低端向中高端转型、数字化转型、低碳化转型、服务化转型四个方面。数字化转型方向是推进产业互联网发展和智能化。低碳化转型则要注意，实现“双碳”目标需要一个过程，大家要根据企业的情况做一个中长期的打算。要在能源清洁利用、节能、开发新能源方面下功夫。服务化转型就是实现从生产型到生产服务型的转变。青岛双星过去生产鞋，现在生产轮胎，但不是简单卖轮胎，而是在每个轮胎里装上芯片，以检测轮胎使用情况，并按照轮胎使用情况来收取服务费用。这就是从生产商变成了生产服务商。
“双循环”相互促进
第四,“双循环”相互促进。“双循环”是我国的长期战略，现在大家应该重视国内国际相互促进，哪个市场都要盯紧。2022年，面对国内市场消费收缩，我们一方面要加大国内消费的拉动，另一方面还是要把出口做好。中国每年有大量的原材料和高科技产品进口，如果制造业不够强劲，就无法创造足够的外汇进行平衡。中国作为制造业大国，这个时候要特别突出“双循环”的相互促进。中国企业有得天独厚的长处，一是有14亿人的国内大市场，有4亿多人构成的中产群体市场；二是深耕国际市场40年。这两个市场对我国企业同等重要，不可偏废。
加大直接融资力度
第五,加大直接融资力度。现在企业常讲融资难、融资贵，是因为绝大多数企业选择的是银行贷款等间接融资方式，较少选择私募融资和上市融资方式。美国五百强公司的利润往往比我国企业高，如果比较息税前利润，中国公司的效益非常好，中国企业利润薄是因为财务费用较高。截至2020年年末，我国直接融资比重为12.6%，而美国直接融资占比接近90%。在“十四五”规划里，资本市场要做好三件事，一是全面实行股票发行注册制，二是常态化退市，三是提高直接融资比重。做企业，一方面要重视银行贷款，另一方面要重视直接融资，以降低资产负债率和财务风险。
资本市场也要求一个“稳”字。这几年资本市场进行了很多创新，如科创板、创业板、注册制改革等，前不久北交所正式开市，这些都是重大的资本市场创新。资本市场向前迈一步，企业的创新发展就会迈一大步。
重视产业链的共生
第六,重视产业链的共生。现在的产业链发展实际上是国民共生，既有国有企业，又有民营企业。国有企业要与各种所有制企业形成合力、协同发展，发挥好引领和支撑作用，争当现代产业链的“链长”。国企和民企价值链共生是中国的特点。国企和民企是“孪生兄弟”，要鼓励他们紧密合作，互相照顾对方。即使在一个行业里，我们也要强调共生，要从竞争走向竞合，维护行业健康发展，让大家都有效益。
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