灼策原创：杜邦的研发创新与战略转型
2021-05-28 11:55
1、发展历程
杜邦公司创立于1802年，是《财富》世界500强中历史最悠久的公司之一,曾经是美国最大的火药公司、世界最大的化工公司；在200多年的发展历程中，杜邦一直不断地自我转型和变革。两百年前，杜邦主要是一家生产火药的公司；一百年前，杜邦的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源；在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法，杜邦正转型为基于科学创新的综合科学公司。
2、战略解析
杜邦新的经营战略是：运用独特的技术情报，选取最佳销路的商品，强力开拓国际市场；发展传统特长商品，发展新的产品品种，争取巨额利润。
第一，逐渐由传统石油化工企业向下游转移，转向未来的生物基的化工企业。
当前战略三大重点是农业与食品、生物基材料及先进材料。在农业和食品领域，通过科学驱动的农业领域的食品价值链来扩大杜邦的领导地位；在生物基材料领域，根据杜邦世界领先的生物技术能力打造转型新业务；在新材料领域，利用杜邦的领导地位，加强和发展在高值材料业务的主导地位。通过向下游延伸，杜邦始终占据着产业链中高附加值的制高点。
第二，杜邦科学，推动建立世界领先的科学公司。
在20世纪初成立的中央研发中心，是20年代后化工发展黄金时期中杜邦主要的创意发源地。随着研发的不断投入，中央研发中心陆续给杜邦带来了氯丁橡胶、尼龙等行业核心新产品，进一步奠定了当时杜邦在化工领域的领导者地位，也是未来公司保持市场竞争力的核心动力来源，为公司建立起以新技术为基础并且使来自新技术的产品商品化的第一推动者的优势。
进入21世纪，作为新产品开发中的一个世界级领导者，杜邦公司聚焦其在功能材料领域的强大基础，同时以可持续发展为导向，重视农业营养和生物工程科学发展，充分利用自身研发能力强大的优势，不断加强产品创新，并借助资产并购整合扩宽公司业务领域，奠定公司在全球领先的综合化工企业地位。
杜邦在全球设置了十三个产品创新中心，所建立的创新网络汇集了客户、政府、大学和其他战略合作伙伴与杜邦合作，共同解决区域和全球问题。杜邦全球产品创新中心围绕化工技术、材料科学、工程技术、生物技术四大领域，每年投入研发的费用达20亿美元，几乎每天就有一项专利获得通过，共实现超过44,000项的全球专利，为杜邦带来100亿美元的新产品收入。
2005年，杜邦中国研发中心在上海成立，在满足区域市场创新产品和服务需求上，发挥了举足轻重的作用。
2013年，杜邦中国研发中心二期扩建工作完成设备安装与调试完成，新增建筑面积17500平方米，着眼于光伏解决方案、生物基材料、汽车材料等领域的新材料应用开发及检测能力。
截至目前，杜邦中国研发中心共有370名科学工作者，其中，70名科研人员拥有博士学位。研发中心与其他学者、政府、公司及组织开展合作，实现科技创新，提供长期可持续性解决方案，帮助改善全球各地民众的生活。
2014年，杜邦上海创新中心正式开业，志在搭建面向全球客户、专家学者和企业机构的沟通与展示平台，通过汇集智慧帮助企业了解本地需求，把握市场趋势并开发定制化的解决方案，催生更多元的创新活动。
第三，进一步强化开拓国际市场能力，利用自身优势满足全球客户需求。
杜邦十三个产品创新中心遍布全球，在科学家、工程师和顶尖行业专家之间建立联系，实现当地需求的识别，预测市场趋势，快速为客户提供以市场为导向的创新型解决方案。
第四，通过合并分拆，推动产业结构变革。
杜邦始终基于自身的战略调整重组业务，不断收购整合生物科技相关的企业，剥离传统能源业务（大陆石油公司）、纺织业务（英威达）、高性能化学品业务（科幕）。2015年12月，陶氏化学与杜邦宣布合并成为一家市值约1300亿美元的新化工巨头陶氏杜邦公司，成为全球化工史上最大的合并重组案。2019年4月1号，陶氏杜邦完成分拆新陶氏的工作，6月 1号完成对科迪华农业科技的分拆，至此陶氏杜邦正式拆分为三家独立的上市公司，分别从事农业、特种产品和化学材料业务。合后再分的陶氏杜邦公司通过资源整合和协同效应，优化产业和资本结构，提高创新能力，扩大市场和减少支出，未来发展更加专业，竞争力进一步增强。
3、经验与启示
适应环境变化的能力和对科学永无止境的探索，使得杜邦在两个世纪的历程中成为世界上最具创新能力的公司之一。
第一，战略导航，主动应变。
纵观杜邦200多年的发展，始终不断调整发展战略以适应外部环境的变化，在选择做什么、不做什么的关头，杜邦交出了令人惊讶的成绩单。19世纪，它靠生产黑火药发家致富；20世纪，它的主业已经变成了民用化工产品；进入21世纪，它又开始全力向科技领域进军。尽管其在全球的定位和形象不断变化，但始终保持了可持续的发展活力。究其原因，关键在于杜邦公司“随变”而不“僵化”，具备适应形势变化的独特能力。而这种能力建立在其超前的战略眼光和决策能力基础上，杜邦的战略决策不单单从行业的发展趋势着眼，更强调根据时代的主流趋势来确定进入的领域，根据未来人类的消费取向来确定业务组合，并抢先一步进行商业布局。
利用杜邦财务分析法，产业依据趋势分析提前淘汰。2011年剥离下属传统油漆业务，2014年剥离下属化学纤维业务，2015年剥离下属钛白粉业务。
然而，面对不断的变化、创新和发现，杜邦的核心价值却始终保持不变，即体现于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人的理念。这就是“变”与“不变”的杜邦之道。
第二，整合七大业务平台，驱动产品科技创新。
杜邦通过对其全球业务结构进行重新整合调整为电子和通讯技术、高性能材料、涂料和颜料技术、农业与营养、安全防护等七大业务平台，制定特殊组织结构和鼓励政策；在全球设置了十三个产品创新中心。一方面，既便于了解各个行业的发展规律和走向，又可以惟一的平台来服务于特定的行业和领域，有利于充分利用外界条件，关注并敏锐发掘市场，继续重视研究工作并加大投资；另一方面，可将不同领域融会贯通，并产生新突破，对当前严峻的全球环境资源问题给出解决方案。
第三，提倡科学经营管理，控制运营成本，提升赢利水平。
应对战略的调整，杜邦除了实现家族企业转型和组织变革以外，还不断进行管理创新，提升企业经营效率和效益。比如，在评价公司赢利能力和股东权益回报水平方面的杜邦分析法，有利于深入分析比较企业经营业绩，提高并购成功率。此外，杜邦每年的研发费用达20亿美元，通过计算专利研究率、专利获利率以及利润成本比进行科研管理，研发投资得到丰厚回报并产生足够的利润。自2008年以来，杜邦已经交付的总股东回报率几乎为标普500的两倍。随着杜邦与陶氏的合并，双方在原料、研发和生产方面因规模效应和协同效应而导致的成本节约将更为可观。
第四，承担社会责任，关注安全与环保，树立良好的企业形象。
杜邦公司是全球第一家追求“零目标”的企业，其认为一切事故都可以避免，力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标。安全在杜邦已经成为一种强有力的文化，渗透进员工日常工作、生活的每一个细节当中，成为企业执行力提升的一部分。
杜邦公司拥有二百多年在高危环境中开展风险管理的成功经验。安全文化已成为杜邦安全管理体系遗传基因的核心组成部分。杜邦安全成为世界化工行业一面旗帜。返回搜狐，查看更多
